01
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
人事を可視化し、経営へ接続
Human Capital Growth Company
私たちがご提供するのは、 人事ソリューションではありません。 未来の業績です。
AETHOSは、人的資本を起点に、
人事・採用・雇用を経営につなぐ会社です。
Business Concept
人的資本経営、採用設計、雇用創出を一つの仕組みに。
人事のあらゆる事象を可視化し、経営判断と事業成果につながる仕組みとして実装します。
02
NEXUS
採用体制の設計
03
INCLUSIVE EMPLOYMENT
雇用創出の基盤設計
04
HR SYSTEM DESIGN
制度・評価・運用設計
05
PEOPLE ANALYTICS
人と組織の可視化
06
PERFORMANCE ENABLEMENT
成果につながる実装
01
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
人事を可視化し、経営へ接続
02
NEXUS
採用体制の設計
03
INCLUSIVE EMPLOYMENT
雇用創出の基盤設計
04
HR SYSTEM DESIGN
制度・評価・運用設計
05
PEOPLE ANALYTICS
人と組織の可視化
06
PERFORMANCE ENABLEMENT
成果につながる実装
Our Philosophy
人事を、感覚から計測へ。
人事は、採用・制度・雇用支援といった
個別施策の集合ではありません。
人と組織の状態を捉え、事業成果につながる
仕組みに変える経営テーマです。
AETHOSは、人的資本経営を中心に、
採用設計、雇用創出までを一体で支援します。
01
よくある状態
人的資本の課題が、個別施策として分断されている
属人化
判断のばらつき
可視化不足
↓
02
AETHOSが行うこと
制度・評価・採用・雇用の論点を構造化し、実装へつなげる
判断軸
制度設計
運用定着
データ可視化
↓
03
目指す状態
人的資本を、事業成果につながる仕組みへ
可視化
再現性
経営接続
Strength
AETHOSの強み
制度・評価・採用・雇用を分断せず、
人事のあらゆる事象を経営判断につながる仕組みとして設計します。
STRENGTH 01
経営と人事を接続する構想力
事業課題を起点に、制度・評価・採用・
雇用に関わる論点を整理し、
経営と接続すべきテーマを明確にします。
STRENGTH 02
制度と現場をつなぐ実装力
制度設計、評価運用、採用活動、
雇用支援を、現場で機能する
プロセスとして設計します。
STRENGTH 03
可能性を成果に変える支援領域
人的資本経営、採用設計、雇用創出まで、
人的資本の価値化を横断的に
支援します。
Services
人的資本経営を中心に、3つの事業を一体で支援します。
制度・評価・採用・雇用を分断せず、
人事に関わるあらゆる事象を可視化し、経営判断につながる仕組みとして設計します。
SERVICE 01
BOOSTER
Organization & Human Capital Design
人的資本経営を実装する
制度、評価、配置、育成、組織開発、人的資本KPIなどを通じて、人事のあらゆる事象を可視化し、経営と接続する仕組みを設計・実装します。
SERVICE 02
NEXUS
Talent Acquisition Consulting
採用戦略を設計する
事業成長に必要な人材要件を整理し、採用方針・採用広報・選考プロセスを設計します。候補者紹介ではなく、採用活動の仕組みづくりを支援します。
SERVICE 03
IMPACT
Inclusive Employment Design
雇用創出を設計する
障がい者雇用を単なる雇用数の確保ではなく、活躍・定着・組織づくりのテーマとして捉え、持続可能な雇用基盤を設計します。
Approach
支援の進め方
3つの事業に共通する進め方です。
課題の整理から、実装・定着・改善まで一連の流れとしてご支援します。
01
経営課題を捉える
事業成長に向けた課題を整理し、人と組織に関わる論点を明確にします。
02
人的資本の論点を構造化する
制度・評価・採用・雇用に関する課題を可視化し、優先順位を整理します。
03
解決策を設計する
制度、評価、採用、雇用支援、運用プロセスなど、実行可能な施策に落とし込みます。
04
成果につながるまで伴走する
導入後の運用、振り返り、改善まで含めて、事業成果への接続を支援します。
Selected Cases
人的資本を、経営判断に接続した支援事例
制度や雇用基盤を、単なる人事施策で終わらせず、人材・行動・成果を見える化し、経営判断と現場運用につながる仕組みへ落とし込みます。
CASE 01
BOOSTER
成果と行動を、評価の判断基準へ
成長フェーズ企業の評価制度を再設計。成果・行動・期待役割を可視化し、評価項目、グレード定義、賞与ロジック、社員説明までを一体で整えました。
可視化したもの
成果行動期待役割
支援
グレード定義 / 評価項目設計 / 評価フロー設計 / 賞与設計
OUTCOME
評価者・社員双方が、判断基準を共有できる状態を整備。
CASE 02
BOOSTER
職種ごとの役割を、評価運用へ
未整備だった評価・等級制度を、職種ごとの役割・スキル・成果を判断できる仕組みとして設計。評価会議で使える水準まで落とし込みました。
可視化したもの
役割スキル成果
支援
職種別等級定義 / 評価シート設計 / 評価フロー設計 / 評価会議設計
OUTCOME
初回評価会議を実施できる状態まで整備し、評価判断の進め方を明確化。
CASE 03
IMPACT
雇用創出を、継続運用できる基盤へ
障がい者が働く場の立ち上げに向け、雇用創出を継続運用できる事業基盤を設計。業務の切り出し、役割分担、支援体制を整理しました。
可視化したもの
業務体制運用
支援
業務切り出し / 業務フロー設計 / 役割分担整理 / 支援体制設計
OUTCOME
業務・体制・運用の論点を整理し、持続可能な雇用基盤の土台を整備。
Founder / Representative
棚田 純大
AETHOS Founder / Representative
株式会社SHIFTに2012年入社。社員数30名・売上一桁億円の時代から人事を立ち上げ、1万5,000人規模・売上1,200億円超への成長を人事責任者として支えた。
人事総務統括部 統括部長、Vice President of HR（VPoHR）を歴任。在任中はグループ会社取締役を兼務。採用・制度・評価・組織開発・人的資本KPI設計・障がい者雇用に加え、M&A人事デューデリジェンス・PMIまで、人事のあらゆる領域を経営と接続する仕組みとして実装。日経BOOKプラスをはじめ複数メディアに取り上げられる。
「人事を、感覚から計測へ。」をテーマに、2024年8月AETHOS Inc.を創業。
Contact
人的資本を、未来の業績へ。
人的資本経営、人事制度、採用戦略、障がい者雇用・雇用創出に関するご相談を承ります。
課題が明確でない段階でも、お気軽にお問い合わせください。
BOOSTER / NEXUS / IMPACT いずれの領域もご相談可能です
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通常、2〜3営業日以内に担当者よりご連絡いたします
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人的資本経営、人事制度、採用戦略、障がい者雇用・雇用創出のご相談を承ります。
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